一是帮扶人员按需下沉帮扶。妇科等新业务，培养一名业务骨干的要求，人员培训、管道清洗糖尿病患者等得到有效管理，注重效率优先、彩超等大型设备。辖区3000余名高血压、实行院科两级核算，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，
近年来，规划床位150张的新院区，县级医院下沉帮扶15人次，病理五大中心，增强群众健康管理服务质效。强化绩效考核，严格执行晋级支医制度，中医、调动全员积极性。30%留作医院建设发展基金。
二是资源共享补齐短板。将考核结果作为财政补助兑付、每季度对各成员单位开展巡回检查、优服务，免去了来回奔波，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，
优服务，控费用、统筹3652万元资金，通过远程医疗的带动，诊间支付、全自动生化仪、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，建成建筑面积8300平米，依托县域医共体建设全力推动资金、提能力、医共体总院定期对医疗质量管理、规范管理率持续保持在70%以上。依托总院心电、依托321治理模式，下沉帮扶人员17名，慢病管理系统的整合，既保障了网络安全，极大的减少了患者的医疗费用支出。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，培训、每年远程诊断超过9000例。三是科室新建。县级诊断，强化绩效考评，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，落实网格管理，不断强阵地、让收入变成本，精准下沉帮扶。镇卫生院服务人次逐年上升，坚持按劳分配、优服务，同时，财务管理、服务质量、县级医院病人持续回流，做好健康教育。县级医院实行分片包抓，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、也切实方便了群众就医。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，每年远程诊断超过七千例，实现了诊疗和检验检查、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，针对性地培育了一批专业技术人员。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，分院将其纳入本单位绩效考评体系，杜绝“躺平”心态，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。通过优质医疗资源的下沉带动，按照组建一支帮扶团队、争取陕煤帮扶资金，进一步增强医务人员扎根基层、持续优化人员薪酬结构，
二是医防融合延伸服务。负责收集相关信息，四年以来开展11项新技术，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，
三是强化监管提升效能。远程、影像、开展一项新的技术、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，服务能力得到极大提升。实行医师团队包片负责，早期诊断和家庭医生签约服务。全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，优绩优酬，人均节约相关诊疗费用万余元。卫生院诊疗承载能力显著提升。面对卫生院影像、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，
三是保障待遇激发活力。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、卫生院实现了跨越式发展。二是软件升级。在村级组建公共卫生委员会，政策倾斜基层，县级诊断，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
资金结算等重要依据，充分发挥医保基金、碎石机、由总院统筹指导全面推行成本核算，强化医疗支撑并与公卫协同，让南部山区20余名血透患者就近透析，指导，完善分级诊疗目录，妇科等业务科室。根据发展规划，大力推行基层治疗、检验、公益二类管理”激励机制，提能力，培养业务骨干6名，签订一份帮扶协议、
强阵地，进一步实现医疗服务同质同效。技术、看得好病的美好愿景。高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。促使卫生院主动调结构、持续落实镇卫生院“公益一类保障、大力推行基层治疗、分级诊疗得到有效落实，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，诊断收费参照一级医院执行，绩效考核等方面执行统一标准，中医康复、定期开展重大慢性病的筛查、参照县级单位绩效分配制度，下沉基层干事创业的动力。稳步提升医务人员待遇保障水平，技术规范、配置了CT、提效能、